绝对掌控第102章 我有个提议
周永发的案子出来之后，类似的案子越来越多，很多奇葩的案子让莫回看了都感叹，这世上真是什么鸟都有~~~
周永发是定制女友，还有定制男友的案子；有改造渣男的案子；有让情圣变专一的案子；有把弯弯改造成直男的案子；有让百合变人妻的案子~~~
各种稀奇古怪的案子不一而足，有的时候莫回都怀疑，侦探部是不是开始转职心理诊疗中心了？
侦探部的这种转变让莫回感觉他有必要开辟另外一个利润中心，不然万一什么时候侦探部利润下降，公司又该青黄不接了。经过多番讨论和研究，莫回决定以轨迹10为工具，寻找新的利润增长点。
轨迹10最初主要是为了研究邓雪，以及影响邓雪而开发的，从这个角度讲，这是一个个人行为分析和影响软件。
只要这个特点认清楚了，那么它的目标客户其实已经清晰了，那些能够为单个客户付出巨大获客成本，愿意为了提高潜在客户转化率而投入大笔自己的企业，基本上都是轨迹10的潜在客户。
这类企业的产品必须具备高净值特点，就是说产品单价高，或者每用户平均收入比较高的产品或者服务。
其实这时候一个很典型的行业立刻就出现在莫回的脑海里——汽车！
汽车消费带有明显的低频、重决策、高净值特征，对于多数汽车消费者来说，他可能这一辈子就能有那么三两次机会买车，而且每次买车的价格相对于他的收入都不会太低，而消费者在买车的过程中必将审慎认真的思考和衡量，最终选择一块最适合自己的，作用最大化的，自己最喜欢，价格最合适的车型。
而正是因为汽车消费者的这种消费特点，所以汽车厂商或者销售商，才有足够的动力去花钱研究消费者行为，在影响消费者行为上投入大笔资金，无论是研发、投放广告，还是购买相应的服务和产品，只要能够带来可量化的销售增长，汽车企业在消费者身上的投入上就绝不会吝啬。
不过轨迹10还不能直接投入市场，它还需要进行一定的修正，以便正好可以满足汽车企业需求，以及使用数据获取源的限制性问题。
针对邓雪一个人的时候，无论数据获取还是分析方法，实际上都是采取不计成本以及不计手段的模式。但是如果想将轨迹10商业化，这两点就无论如何都需要改掉的。
莫回首先需要解决数据源的问题，没有这个数据源，轨迹10就无的放矢，没有可供分析的数据来源。其次他还需要解决影响手段的问题，就是说轨迹10打算通过什么方式，来影响消费者，来帮助汽车企业提高实际销量，
这些问题问题不是莫回坐在办公室里想就能解决的，他必须找一个熟知汽车行业的人咨询或者帮忙才行。
汽车行业对莫回来说非常陌生，所以他想来想去，最后只好把ta叫来，把各种背景讲完，然后将问题抛给≈gt;
“ta，现在我需要这个人，你觉得应该怎么解决？”
“招聘，老板。”ta没怎么考虑就给出了答案，“我觉得你应该招聘一个在汽车行业内具备一定客户资源和人脉的销售。”
销售？
招聘都是发生在企业需求上，当企业有某方面的资源、能力需求的时候，既有员工无法满足的情况下，招聘需求自然就出现了。
现在莫回的状况就是如此，他既然将目标锁定在汽车行业，需要汽车行业的客户资源以及商务拓展能力，那么这个需求就是他的主要招聘方向了。
ta在领了任务之后，很快给莫回约了几个面试人选，经过几轮沟通，最终聘用了一个叫薄望舒的销售主管。
薄望舒是别克汽车的销售主管，负责跟4s店和汽车销售商打交道，严格来说他属于一个渠道销售人员。
不过相对于莫回的需求，他在别克时期的同事，积累的大量汽车销售商，这些资源正好是莫回需要的。只要莫回能够将轨迹10尽快升级为轨迹10汽车版，那么薄望舒手里的这些资源都能是潜在客户，只要产品实用性比较好，那么促成销售应该不难。
并且有个好处，只要将汽车版卖给别克，那么它下面的销售商的销售难度将会陡降，多数销售商必将跟随厂商的步伐，采购汽车版。
薄望舒入职后莫回跟他仔细沟通了一下公司现状，以及正要准备研发的汽车版，当目标厘清之后，薄望舒很快给出了他的建议。
“经理，既然汽车版准备进入汽车行业，那么数据源这方面我觉得可以跟厂商协商解决，因为各大汽车厂商，它们的市场行为已经持续了数十年，手里积累了大量有效无效的客户信息，并且汽车厂商舍得在市场和推广上花钱，它们手里掌握着一批传播渠道，这些都是现成的数据源。我们只要说动别克，让它参与到开发过程中，数据源的问题它们会主动解决的。”
薄望舒的建议不错，并且他并不只是给出建议，还直接锁定了主要接触的目标，按照他的建议，这次与别克的合作不应该是推销行为，而应该是采取战略合作的面目出现。
而这次针对别克的公关主要目标就是别克的市场总监，只要别克的市场总监搞定了，就可以将汽车版当做一个市场推广数据的后台处理系统来推荐到别克内部。
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