绝对掌控第140章 竞争门槛
大浪淘沙，当经济危机的大潮到来的时候，一个企业的内功外功练得如何就实打实的显露出来，那些内部管理有序，具备核心竞争力，自身资金流健康的企业将会成为大潮冲刷后的胜利者，它们挺过生存危机之后的奖励就是那些死亡公司的尸骸。
这就像是一场经济界的生存竞争，物竞天择，通过一场全方位的大危机，将所有适应能力差，抵抗力差，存活能力差的企业全部淘汰掉，市场上只剩下那些最优质的公司，然后这些最优质的公司将在危机后获得最佳的发展良机，借机做得更大更强。
在这种宏观经济态势下，上帝之手的价值越发凸显，因为现在所有市场几乎都在萎缩，所有销售几乎都在下降，这时候任何一点市场份额的获取都显得难能可贵。
在全面经济危机爆发的情况下，上帝之手反而不断获得资源输入，通用将轨迹20作为某种优势，专门用来打击对手巩固自身市场地位，为了始终保持这个优势的先进性，通用加大了研发投入。
要求上帝之手始终在技术上领先同类产品，因为经过长时间的技术扩散和思想扩散，现在类似于轨迹的大数据精准营销已经成为大型企业的一个标准营销模式。
很多企业要么自己开发类似软件系统，要么干脆直接采购一套大数据精准营销系统，以此加强自身销售能力。
这时候在很多大宗商品领域，比如快速消费品，耐用消费品，家用电器，数码等领域出现了一种崭新的竞争模式。就是大家都开始应用大数据精准营销系统，拼的无非就是看谁的系统更先进，谁的销售体系能够跟系统配合的更好。
这种竞争模式给众多中小企业带来了巨大的灾难，因为所有大数据精准营销系统都是需要调动大量资源的，都是首先需要有一个海量数据库存在的，这使得精准营销模式具备了一个相当高的门槛，这个东西就不是中小型企业能够玩得起的。
就好像同样是做电商，淘宝上随便开个网店也是电商，自己弄个小工厂在网上自产自销也叫电商，全球性品牌上网也叫电商，但是中间竞争力差距有如天壤之别。
这时候，京东有那个资金，有那个管理能力，自建供应链体系，这个供应链包括工厂到仓库的运输，包括仓储体系，各级仓储中转站，然后是终端配送体系，在这个上面需要架构极为复杂的商品管理系统，商品配送分单系统。
这一套东西，仓库的租金，软件系统的开发费用，庞大的快递员队伍，所有这些都是必须用海量的资金和强大的管理能力来支撑。
所以自建物流配送体系，这绝对是电商领域的超级难题，基本跟中小企业绝缘，这种东西就像航天飞机一样，根本就不是小国家玩得起的。
而精准营销模式与之非常类似，基本上与中小企业无缘，他们既没有足够的资金支撑，也没有足够的资源可以调动，完全无法启动这种模式。
而精准营销模式在市场上的强大攻击力，让它就像是营销领域的核武器一样，所有非同等手段的对手，都将遭受来自它的降维打击。
商业领域的竞争，正在向大资金、大规模的方式偏移，在这个过程中，所有中小企业将会像遇到冰河世纪，进入持久的寒冬期。