超级男带货主播第97章 并购与反并购
王中时换上睡衣换上毛拖鞋。 把窗户都打开透了一会儿的气，空气中都带有消毒水的味道，没几下就又把窗户给关上了。 王中时本来疲惫不堪的身体在冲完了一个热水澡以后显的舒服了很多了。 王中时翻出手机看了一下表。 赫然一条微信信息映入眼帘:“王老师注意身体！保重啊！现在米国每天都在死人，永远爱你的莉莉。” 王中时秒回了一条信息道:“一言难尽呀！真的有些对不起你！” 张莉莉在手机那头发过来一张自己正在撸猫的情形:“放心吧！我会照顾好自己的，王老师的事情我已经知道了，等疫情结束以后我跟父母说声把你安排到米国来吧！” 此时门外响起了脚步声，王中时紧忙的把手机丢到了一边。 立即躺下假装在睡觉。 白兰娣来到门前敲了几下门，王中时假装刚刚睡醒的捏着眼睛去开门，一双眼睛都是红红的。 王中时打开门。 白兰娣温柔的道:“来！这是给熬的姜糖水，喝了可以安眠定神，趁热喝了吧！” 王中时乐意的接过一杯姜糖水道:“谢谢你啊！兰兰！我已经很久没有喝过你熬的姜糖水了，你真是我的贤妻呀！” 白兰娣一听到贤妻这个词，羞涩的低下了头，甩了甩头发的转身离去了，留下一句:“好好休息吧！孩子还在午睡呢！” 王中时心不在焉的把姜糖水往马桶里一倒，喃喃自语道:“喝过最难喝的也就是姜糖水了，哪有我们家莉莉的鸡汤好喝。” 王中时倒完姜糖水以后把杯子洗的干干净净的接了一杯白开水就躺下开始休息起来。 连连的给张莉莉发了几个爱你呦！爱你呦的表情。 王中时心满意足的躺下就开始睡。 …… 白兰娣正在书房里用计算器算着账，此时的账面上已经没有多少的现金了，大库里还压着几千万的货呢！工人们的工资国家明令还要按时发放，工人们的社保还要每月交。 首都郊外厂房的房租一月下来就是将近两百万。 这几个股东们都还要拿钱。 …… 白兰娣一想起这些就是头疼的厉害。 白兰娣连连的喝了几杯热咖啡，好让头绪更加清晰一些。 手机叮铃铃的响起。 白兰娣拿起手机一看是主管厂区的表哥秦风打过来的。 心想:“肯定没什么好事情。” 白兰娣拿起手机接听道:“怎么了？风哥。出什么事情了吗？” “白总呀！咱们在南方的一百多家的加盟商都关店了，现在都想着退货呢！说疫情期间都卖不出去，国外疫情比国内严重，走出口根本走不出去呀！”秦风一脸惆怅的道着。 白兰娣道:“他们的货都提了吗？不是有规定货出库七日不退不换的吗？” 秦风一脸恼色的道:“主要是这帮加盟商都没有提货，宁可定金不退了，也不要货了，我在这边都快愁死了，大库没有现金流，连工人们的工资都发不出来呀！已经连续两个月没有发工资了。现在是纸里包不住火呀！还希望白总想想办法呀！” 白兰娣一听这话，头都快大了，连连的颤抖着道:“你先别着急，容我在想想办法，大不了贷款呗。” 秦风回复道:“现在疫情期间都没有办法贷款，贷款也只贷给小微企业，我们这么大的公司怕是远水解不了近渴啊！” “好！好！我知道了！容我想想办法吧！”白兰娣说完挂断了电话。 …… 天地家纺董事长李刚自家公寓里…… “来！来！进来说吧！你是江波推荐的周明明吧！” 周明明低头哈腰道:“是我！我是周明！” 周明明一身蓝色的休闲西服，一头就快要炸起来的头发，脚上一双黑色的休闲皮鞋锃光瓦亮的，照的人眼睛疼。 李刚戴着一副金框眼镜，中等身材倒是跟江波有几分的相似。 一口南方的口音，一听就知是江淮一带的。 李刚把周明明迎进屋道:“来！周经理！这边坐吧！今年博思教育生意还好做吧！听说你们江波江总目前正准备开发华南市场呀！动静还弄的挺大的。” …… 周明明落座喝一口水缓缓开口道:“我的来意！李总应该已经知道了吧！真是一言难尽呀！” 李刚假装糊涂的道:“我还真不知道你来是何意呢！” 周明明心想道:“主要是江波董事长委托他过来借钱，已经提前打过招呼了，谁知这老狐狸竟然装糊涂。” 周明明接着喝了一口水开口诉起苦来，从投资华南市场开始，再到疫情突然袭来，再到被投诉教授英语学术造假的，今年博思教育是损失惨重…… 李刚自顾自的点燃了一支烟，缓缓的开口道:“江总！他可能不知道！我也有难处呀！现在我就想通过第三方把竞争对手九州家纺收购了才能帮我铺下的大盘子补货呀！” “如果博思教育肯为我出这个马，借钱的事情好商量。” 周明明心中盘算了一下道:“李总可有具体的收购方案呀！” 周经理我这里有一份具体的操作流程方案，你看下吧！ 疫情下的企业并购方案如下: 如何完成一次并购对于广大中小微企业来讲，疫情下的停业停工停产给本来现金流就不充裕的中小微带来了沉重的压力，在疫情的后半场，一部分企业主可能会寻求被并购，而另一部分企业则会选择在适当的时机入场抄底，通过并购的模式获取自己需求的技术、人力与资源。 今天主要谈的是并购的一般流程与成本、收益的计算。 并购过程一般可分准备阶段、谈判阶段和签约、成交阶段。 一、准备阶段 1、并购动机： 企业首先应明确为何要进行并购，通过并购想达到什么目的。 2、制定并购战略： 并对目标公司进行全面的分析，在此基础上初步设定并购成本，策划一个大致的并购方案。3、成立内部并购小组： 由各部门组成，以保障快速应变和决策及对外联络的畅通。 4、选择并购投资总顾问： 一般选择知名的咨询公司、会计公司和律师事务所担任并购投资总顾问。 二、谈判阶段 1、寻找目标公司： 可以委托并购顾问在规定的期限内寻找目标企业。 2、初选名单: 从中筛选出3至5家较为理想的目标公司。 3、摸底： 了解目标公司的股东背景、股权分配和董事会意向及心理价位等情况，并向股东发出正式的接洽邀请。 4、第一次谈判： 聘请税务、审计顾问和律师参加与目标公司的谈判。 5、签订并购意向书 6、制定对目标企业并购后的业务整合计划： 7、开展尽职调查： 完成财务、法律、技术和税务等方面尽调三、签约、成交阶段 买卖双方就并购合同达成一致后，即可安排合同的签署时间和地点等细节。 企业在并购过程中进行风险规避只要做好两个方面就可以了，一是尽职调查要细；二是签订合同的内容要全面周全。 ps企业并购应当遵循一些基本原则，根据或本效益分析进行决策。 其基本原则是并购净收益一般应当大于零，这样并购才有利可图，以实现股东财富最大化的目标。 并购净收益怎么计算呢？ 并购收益=并购后新公司价值-(并购前并购方价值+并购前被并购方价值)如：a公司并购b公司，并购前a公司价值为3亿元，b 公司价值为1亿元。 a公司并购b公司后组成ab公司，ab公司价值为6亿元，则该并购收益为2亿元，计算过程如下：并购收益=6-(3+1)=2(亿元)实际应用中，在并购收益的基础上，减去为并购被并购公司而付出的并购溢价(即并购价格减去并购前被并购方价值后的差额)和为并购活动所发生的律师、顾问、谈判等并购费用后的余额，即为并购净收益。 其计算公式如下：并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用…… 周明明有些疑惑的道:“李总！您是想并购哪一家企业呀！”