夜渡心河夜渡心河 第238章 撸起袖子加油干
俗话说：好事多磨！楚瑞明也知道很多事情也得慢慢来，但有些事情实在是没有办法，只能加班干。华瑞国际的事情，叮当科技的事情，家里买房的事情，搬家的事情，当所有的事情放在一起的时候，就让人有点吃不消了，甚至人的情绪也有点变化。</p>
以前，楚瑞明从来没有这么干过，偶尔加班是很正常，但这次已经连续加了一个星期的班，这让楚欣都有点怀疑了，因为每次楚欣电话跟他联系的时候，楚瑞明只能说事情太多，不能回去吃饭了。</p>
难道是自己老公真的忙了吗？还是他在外面有了新欢？以前楚欣没有这样的担忧，而这次她心虚了。有次下了班，她没有直接回家，而是跑到楚瑞明的公司去了，去了之后看到他确实是在加班，而且都是商议项目管理的事情。尴尬，这是楚欣心头的永康、黄杰伦、罗闻都很荣幸加入了华瑞国际，他们分别担任沙特项目总经理、肯尼亚项目总经理和肯尼亚项目部总经理，喻强和党英华让楚瑞明全部安排到了埃塞项目部，喻强担任代总经理，党英华担任项目部副总经理，负责内部协调。</p>
有了项目部，楚瑞明就组织大家拟定了一个项目管理制度，制度从七个方面进行了规范：一是项目部组织架构及人员编制，制度规定每个项目部暂时设置七个岗位，人员编制十人，项目总经理是项目管理总负责人；二是项目管理部门及岗位的职能与职责；三是项目管理工作细则，包含：规划设计、土建工程管理、机电安装工程管理、工程造价管理、工程预决算管理、竣工验收管理、项目交付管理、人事行政管理（其中人事包含人员招聘、培训、团队管理、薪酬福利等；行政包括工作汇报机制、会议管理、文件管理、后勤管理、固定资产管理、办公室与宿舍管理等等。）、财务管理；四是权限管理；五是工作流程与工作标准管理；六是突发事件应急管理；七是安全管理。</p>
通过这几天加班，楚瑞明带领整个团队不但把制度完善了，而且还跟总部的制度进行了有机联系。在培训的时候楚瑞明强调制度肯定有不好的地方，也有可能存在不完善的地方，但先把制度落地，先做到硬化，就是硬性执行，然后不断完善做到优化，只有这样华瑞国际的管理效能才能一步一步提升。</p>
华瑞国际的事情终于在国庆节之前初步搞定了，经过公司管理团队的讨论研究，决定让他们这些项目部的同事们在国庆节后各自带队出发，到各个项目所在国开展工作。</p>
另外，楚瑞明还布置了一个任务，就是给华瑞国际总部的几个头头安排任务，每人负责一个项目的协调沟通工作，主要是跟国内的业务口进行对接。其中赖钢负责沙特项目部、童平安负责埃及项目部、程都负责肯尼亚项目部，张晓晴负责埃塞项目部。</p>
把华瑞国际的事情搞完，已经是九月份的最后一天了，不过还没有到下班的时间，楚瑞明独自一个人坐在办公室里抽着烟，他本来是不抽烟的，但是最近的事情如此之多，他也犯愁和压力山大，不知不觉就被童平安他们几个人给带坏了。虽然抽烟不是什么好习惯，但有时候它确实能够给人一些灵感或激情，而且也能缓解情绪和困意。不过他能做到说不抽就不抽了，这点他也不知道为什么，总之就是他本身就对抽烟不感冒，所以你再怎么带坏他，他都不会上瘾。</p>
程都副总经理突然出现在办公室门口，他笑着问道：“楚董，今晚有空吗？”</p>
楚瑞明不清楚程副总是什么目的，问道：“啥事这么神神秘秘的，说吧！”</p>
“哦，是这样的，本来您说这周大家随便聚餐，然后节后再安排大家出去旅游，这不都忙了一个多星期了，大家都没有去聚餐，我和童平安商议了一下，就今天晚上大家一起去吃顿饭，地点我都安排好了，在蜀国演义。”</p>
“是所有员工都去吗？”</p>
“嗯，我把那双花园那个店子包了场，所有同事都去。”</p>
“那行，你再去通知大家，如果家里父母老婆孩子能够来的，让他们都通知过来，咱们来一个大团圆，毕竟节后有些同事就要去国外了。我也想借此机会感谢他们的支持！”</p>
“楚董，岳父母能来吗？”程都笑着问道。</p>
楚瑞明哈哈一笑，指着程都说道：“当然可以啊，现在很多都是岳父母带孩子，我们这么做也让员工面子上有光。去吧，通知他们都来，晚饭七点半开始。”</p>
“好了，谢谢楚董！”</p>
程都领了指示就去走出了办公室，去忙着通知去了，楚瑞明看着程都的背影，有一种感慨，原来自己当下属的时候，不会考虑这方面的事情，当了家就不一样了，必须从大局考虑，还要通盘考虑。</p>
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晚上六点，京城的傍晚还一片通亮，西边的晚霞红彤彤的，非常迷人。虽然已经傍晚了，但还是有很热，马路上车来车往，还好非常顺畅，一点儿都不堵车。当楚瑞明和公司高层几个人到了蜀国演义的现场，所有人都惊讶了。让他们没有想到的是，自己公司员工加上家属，足足坐了三十五桌，有些员工的家属因为各种原因不能来聚餐，如果到齐的话，估计能坐满整个餐厅。</p>
不过楚瑞明非常高兴，这说明员工不跟公司客气，也说明员工把公司这样的活动当成一种好事，甚至是很有面子的事情，有一种荣誉感。作为领头人，楚瑞明下一步的工作就是乘势追击，把公司业务做好，让员工不单有荣誉感，更有收获感。这种收获不单是精神层面的，更应该是物质层面的，让他们从里到外都把自己的工作当成一种荣誉与自豪。</p>
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