第392章 中秋节去哪儿(2/2)

作者:非知名作家心河黎

夜渡心河第392章 中秋节去哪儿

楚欣点了的头,笑着说:“嗯,我婆婆说天天跟过年似的,现在深秋了,外面也没什么好玩的,就待在家里吧!”</p>

邹艳萍笑了,没再说话了,随即她加入到了两个孙儿的游戏中,玩得不亦乐乎。</p>

西山就在京城的西边,紧挨着香山,在那里举行过很多重要的会议,这次会议的主题就是科工委下属企业的调整、整合工作,目标就是激发这些企业的活力,搞出效益。</p>

新时期要有新风貌,这是首长对此次调整、整合工作的主题要求,在会上首长讲了三点。第一点:要有高度的责任感和时不待我的精神,勇往直前,不懈努力。在这个信息化时代,互联网已经成为整个社会的缩影,现在我们在信息技术、人工智能等方面需要加快发展步伐。所有的企业都必须结合互联网技术和人工智能,否则在组织、管理、经营方面就存在巨大落差,这种差距足以导致一个企业在竞争激烈的市场环境中被淘汰;第二点:要加强学习,重点是自我革新,这次调整不单单是企业的革新与创新,更是对于人的调整与创新使用。人是我们工作的核心,选拔好的人才,充实到企业工作一线,而且还要用好优秀的人才,让他们担起担子,赋予他们权责,尽快地培养好,让有信仰、有抱负、有能力的走向新的岗位;第三点:要有奉献精神,时代在发展,自己落后了要坦诚面对,这是一个已经发生巨大变化的时代,一天不学习就落后整个时代。有些事情不是人力能够改变的,我们要做的就是顺应这个时代,让新时代的接班人顶上去,那么作为老一辈的工作者必须发挥我们优良传统精神与风貌,要做出牺牲,做出奉献。招呼提前打,在这次调整、整合过程中严禁不讲组织原则与规矩、不讲风范与纪律、不讲奉献与付出,严禁处处使绊,事事计较。</p>

首长讲完话,主题思想定下来,然后就开始让三家入股企业负责人分别表态发言。第一家发言的是成飞集团公司董事长,接着是西北工业公司董事长,最后是蓝天集团董事长。等三位入股企业负责人讲完话,孙志文主任这才让楚瑞明发言。</p>

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一直坐在孙志文主任身边的楚瑞明,听完三家入股企业负责人的发言,感觉后背发凉,一身冷汗。一方面感觉压力山大,困难重重,矛盾重重;一方面感觉历史负担太重,举步维艰,可以说是寸步难行;最后就是在人员方面更是难以安排,这么多人怎么办?</p>

在会场上最高兴的要数苏泽宁,他一直关注着楚瑞明,这个自己带出来的徒弟,如今摇身一变已经成为了自己未来的领路人。淡淡的笑容中,苏泽宁的内心不单有欣慰,更多的是高兴。</p>

楚瑞明也看到了苏泽宁,更看到了赖国平和冯伟强,从他们的眼里楚瑞明读出了不一样的味道,首长把这副担子压给他,可真是要了他楚瑞明的卿卿性命。</p>

车到山前必有路,船到桥头自然直,这是楚瑞明的人生信条之一。既然让自己干了,不拿出点真本事来,可能还真的不能服众。他整理了一下自己的状态,大声的说道:“首长,各位企业负责人、各位同仁:大家下午好!今天我们聚在一次就企业调整、整合的专项工作进行了大范围的讨论与发言,在这里我也说说自己的想法。”</p>

说到此处,楚瑞明内心一紧,感觉嘴巴有些哆嗦,连忙端起茶杯喝了一口水,深呼吸一下,继续说道:“华瑞国际已经是第五个年头了,每年华瑞国际的业务与业绩都在发生着变化,我们华瑞国际也不负众望,一年一个台阶,稳步向前发展。截止今天,华瑞国际年产值已经突破了五百亿,按照现在的发展速度,年底华瑞国际的最终产值预计突破一千亿;现在我们形成了以防务产品为主轴,以互联网、金融、大数据为依托,布局了网络交通运输、网络快递服务、建筑设计、企划设计、大数据、金融等相关产业,建立了员工持股等相关机制;按照我们的战略布局,未来华瑞国际将形成华瑞集团,以信息技术、人工智能、大数据为三大核心,实现军民产业互补,建立生产基地、研发基地、销售团队、经营管理团队四架马车,并设置战略委员会、预算委员会、员工委员会、监察委员会等机构,以互联网技术为联系纽带,打通各个领域与环节,让四架马车在同一平台、统一平台进行交流沟通。各位同仁,未来企业的竞争,核心说穿了还是人的竞争,作为国家企业的一员,突出就是领导力与执行力的解决,未来华瑞集团将重点打造扁平化管理架构,这是每一家现代企业管理的目标,未来我们没有什么经营管理工作,只有为一线的生产、研发、销售服务,一线团队的执行力就是我们管理团队的领导力的真实体现,没有执行力就没有领导力。谢谢大家!”</p>

楚瑞明的发言,让华瑞国际的管理团队热血沸腾,让蓝天集团中以苏泽宁为代表的也十分钦佩,让成飞集团和西北工业公司中年轻的高管看到了希望的曙光,会场上猛地响起了热烈的掌声,孙志文主任更是带头热烈鼓掌,让整个会议达到了一个小高潮。</p>

最后,孙志文主任宣布了科工委的决定:一是经华瑞国际组建华瑞集团,原有三家企业全部注入华瑞集团,由华瑞集团代表科工委管理四家企业的全部资产;二是华瑞集团永远不上市,但实行股份制经营模式,并实施员工持股并分红计划;三是此次调整、整合工作由楚瑞明主持,华瑞集团管理团队的组建,如何调整,如何整合全部由楚瑞明及领导的团队负责。</p>

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